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Emprendedor social, ¡Tú puedes!

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Para un emprendedor social es muy importante que el proyecto o negocio que acaba de iniciar sea escalable. Estos emprendedores sociales sean capaces de generar unos ingresos que el resto de modelos no sean capaces de alcanzar.

La escalabilidad del negocio va unida a la ambición del emprendedor, la mayoría de ideas vienen de emprendedores que piensan a lo grande desde el principio.

Una empresa escalable es capaz de multiplicar sus beneficios asumiendo el mínimo coste posible.

Las empresas escalables no nacen ya con una oferta perfecta. Muchas de ellas lo hacen a partir de versiones beta, que aprueban durante meses antes de abrirlas completamente al mercado. Crea el Producto Mínimo Viable (PMV) que cubra las necesidades básicas de los clientes y ve añadiendo otras funciones complementarias en base al feedback que recibes.

Un modelo de negocio innovador puede crear un nuevo mercado o permitir a una empresa crear o explotar nuevas oportunidades en los mercados existentes.

Los cambios en el modelo de negocio pueden ser también sutiles, los cuales no tengan potencial de alterar un sector, pueden, generar beneficios importantes para el innovador.

La innovación en el modelo de negocio puede ocurrir de varias maneras:

• Añadiendo actividades novedosas como la integración progresiva o regresiva. Con esto me refiero que innovamos a través de un modelo de negocio como uno nuevo “contenido” de un sistema de actividades.

• Vinculando las actividades de un modo novedoso. Sería innovar el modelo de negocio como una nueva “estructura” de un sistema de actividades.

• Modificando una o más partes que realizan cualquiera de las actividades.

Sería innovar el modelo de negocio como una nueva “gobernabilidad” de un sistema de actividades.

Contenido, estructura y gobernabilidad son los tres elementos de diseño característicos del modelo de negocio de una empresa. Cambiando lo suficiente uno o más de estos tres elementos se habrá cambiado el modelo de negocio.

 

Lo puedes conseguir:

 

Presentación del libro en la Biblioteca Central de Santa Coloma de Gramenet. Ellos ya lo tienen, ¿tú que esperas?:

Presentacion emprendedor social Misael raul jaime maestre

Presentacion emprendedor social pedro raul jaime maestre

Presentación emprendedor social Roxana raul jaime maestre

Presentacion emprendedor social Frank raul jaime maestre

Presentacion emprendedor social tio juan raul jaime maestre

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El libro verde del emprendedor colaborativo

El libro verde del emprendedor colaborativo raul jaime maestreEl emprendimiento colaborativo facturó más de 3.000 millones de dólares en todo el mundo. En España es un fenómeno que no para de crecer. Se presenta en ‘El libro verde del emprendedor colaborativo’, un libro que nos proporcionará toda la información necesaria de este nuevo enfoque del que alrededor de 450 empresas, sólo en España, ya participan.

Es un extraordinario e interesante libro para todos aquellos interesados en el emprendimiento colaborativo, un fenómeno que no deja de crecer en España y que durante el 2014 facturó 3.000 millones de dólares en todo el mundo.

Reoriente mi carrera hace más de un lustro hacía la formación y la consultoría estratégica y es a partir de entonces cuando empezó a tomar forma todo lo que finalmente ha plasmado en su libro. Una guía imprescindible para todos aquellos interesados en la nueva forma de hacer negocios que parece que poco a poco se va extendiendo de manera global.

Autores como Fernando Trias de Bes (El libro negro del emprendedor), Guernica Facunda (El libro rojo de las mujeres emprendedoras), Stephen A. Ross (Finanzas Corporativas), Jonathan Berk o Peter DeMarzo (Corporate finance: the core) son algunos mis libros de referencia. Mi inspiración son “las necesidades que he visto en mis diferentes clientes, en mis propias necesidades, y además tengo en mente un nuevo libro sobre la creación y gestión de empresas sociales”.

En un mundo que avanza tan deprisa, ¿no es lógico pensar que la manera de hacer negocios también se verá modificada? ¿Estamos a las puertas de un fenómeno global en nuestra manera de emprender? Todas estas preguntas se responden en El libro verde del emprendedor colaborativo, una obra imprescindible para todos los interesados en el mundo de la empresa, las últimas tendencias y el siempre apasionante mundo de los negocios.

Te invito a ver el Video book:

Bájate una muestra de “EL libro verde del emprendedor colaborativo”.

Lo puedes conseguir en:

 

Te lo recomienda entre otros:

revista-emprendedores-raul-jaime-maestre

 

Artículos de lista de los mejores libros para emprender donde aparece “El libro verde del emprendedor colaborativo”:

 

Ellos ya lo tienen, ¿por qué tú no?:

El-libro-verde-Dunya-raul-jaime-maestre

El-libro-verde-Pedro-raul-jaime-maestre

El-libro-verde-Laura-Mora-raul-jaime-maestre

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El-libro-verde-Rosa-Ayari-raul-jaime-maestre

El-libro-verde-Montse-raul-jaime-maestre

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¿La tecnología es cuestión de género? El dilema de las mujeres frente a las startups

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Existen factores sociológicos como la formación, la actitud ante el riesgo y la falta de referentes que explican que existan pocas mujeres emprendedoras en un mundo tecnológico. Además existe otro factor: que la mayoría de los inversores son hombres y piden proyectos distintos a los que las mujeres suelen ofrecer.

 

En las aceleradoras de negocios existen pocos proyectos dirigidos por mujeres. ¿Qué es un aceleradora? Es una especie de campamento empresarial en la que varios proyectos de base tecnológica reciben formación y acceso a inversión. Es decir, su papel es asesorar a los equipos más jóvenes para que sus productos se hagan realidad, que la industria siga creciendo,…

¿No hay casos de éxito de emprendedoras tecnológicas? ¿Por qué hay pocas mujeres fundadoras de “startups”? ¿Por qué la representación femenina es tan baja en determinados sectores?

Una conclusión que se puede extraer de estas preguntas es que si las mujeres no se introducen en una industria de futuro como ésta, va a quedar en manos de los hombres. La tecnología tiene una huella de hombre muy potente.

Entonces ¿por qué no hay mujeres detrás de las grandes empresas que han sido innovadoras de una manera disruptiva a nivel tecnológico? La verdad, se puede decir que no existen estudios científicos, pero por lo que se puede ver se puede decir que un factor es la falta de referentes en el sector. Por lo tanto, se puede decir que hay pocas o las que hay no son visibles, y por tanto, no tiran del tren femenino. Otro factor sería la falta de redes de inversión, es decir, que cuando pones una empresa tecnológica las redes de inversión son diferentes. Y si faltan redes…

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Guernica Facundo

La distribución por sexo de los alumnos matriculados en ingeniería informática en España durante el 2012 según la secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad es de un 85% hombres y un 15% mujeres. En la facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Catalunya, conscientes de que este ratio es muy bajo, empieza ha desarrollar programas para aumentar la matriculación femenina. Pero seguramente se deberían de plantear trabajar ya desde el bachillerato o incluso la ESO. Muchas veces se puede pensar que este hecho puede venir de ciertos estereotipos de las sociedad.Uno de los referentes de los últimos años para las mujeres emprendedoras es el libro de Guernica Facundo “El Libro Rojo de las Mujeres Emprendedoras”, donde Guernica se ha hecho experta en temas de género en el mundo empresarial, considera citando el libro “… hay oportunidades que las mujeres no están pudiendo aprovechar, no por el hecho de ser mujer, sino porque hay toda una serie de estructuras detrás que funcionan como una máquina. Hay que preguntarse por qué la cosas son así. Y cuando empiezas a rascar, la respuesta no es única…”.

Pero en realidad, no se le puede echar la culpa a la formación. Será por responsables de empresas masculinos que no la tienen y en creación de empresas también existe una rotura de géneros donde los hombres montan más negocios que las mujeres y los proyectos son de otro tipo. Esto lo podemos ver en este estudio de referencia intencional sobre emprendimiento realizado por Glotal Entrepreneurship Monitor que se elaboró en 2012 sobre la empresa y la mujer donde se tuvieron las siguientes conclusiones:

  • Las mujeres emprenden sobre sectores de servicios de consumo.
  • El tipo de empresa es más pequeña con menos perspectivas de crecimiento e internacionalización.
  • Negocios en Internet es el sector donde la mujeres arriesgan menos.

Por tanto se puede decir, que la financiación de las startups se mueve de una manera diferente según el sector de la empresa si es más tradicional o menos tradicional. Cuando se crece más rápido en poco tiempo es bueno para la aceleración, vender o salir en bolsa. Como hemos comentado la mujer, en general, es mucho más conservadora y de tener menos socios que los hombres. Por tanto, se están invirtiendo en proyectos de más volumen que les van a dar ingresos de una manera más rápida. En general, las mujeres emprendedores no quieren crecer de manera rápida y lapidar su proyecto, sino para hacer que ese proyecto sea parte de su vida.

En definitiva, el tipo de formación, el tipo de proyecto, el riesgo, la falta de referentes de mujeres las redes de financiación afectan a la visibilidad de los proyectos de éxito de las mujeres.

Artículo de Tau Formar autor Raul Jaime Maestre.